抓學習 強本領 提效能——金城醫藥倡樹學習之風 打造學習型組織

■審計監察中心：

加強合規建設  提升管理水平

      為進一步加強合規化建設，提升公司風險管理水平，日前，集團審計監察中心牽頭舉辦全面風險管理與內控合規體系建設培訓，集團各中心、各公司部門經理以上人員參加了此次培訓。

　　此次培訓，邀請風險管理實戰專家、天津大學管理學博士王曉耕授課，王老師通過生動形象和淺顯易懂的案例，詳細闡述了從風險管理基本內涵到四大體系建設，從五個觀點到合規管理、內部控制的方式方法，同時結合制度范本、數據表格、多家企業案例分析，從戰略風險、市場風險、運營風險、法律風險、財務風險、危機應對等9個領域深入淺出地對內部控制與風險管理的核心內容進行了詳細講解。此次培訓，加深了參訓人員對風險管理、內部控制的理解與認知，提高了防風險、強內控、促合規的風險意識，在培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，促進風險管理與經營管理深度融合等方面取得了積極效果。

■生產運營中心：

防控監管風險  提升管控能力

      為準確把握國家關于固體廢物及土壤政策導向，有效防控各級環保監管風險，提升公司合規化管控能力，近日，集團生產運營中心邀請山東省生態環境廳土壤污染防治中心呂瑞學主任開展固體廢物及土壤合規化管理專題培訓。醫藥集團、各公司環保、生產等相關單位共計120余人參加培訓。

　　培訓中，呂瑞學主任分別從危廢物環境治理概述、固體廢物治理的主要制度、企業加強固體廢物管理的主要措施、在產企業土壤環保治理的要求，以及固體廢物治理責任與信息公開、危廢物分級分類、危廢物管理計劃等固廢管理制度進行了深入講解。針對土壤防護，建議公司從長遠布局，有效落實土壤防護措施。通過學習，參訓人員對固體廢物治理相關法律法規要求以及對危固廢分類和屬性判定有了更深層次的認知。同時為公司今后做好固體廢物及土壤合規化管理提升標準指明了方向。

■北京管理中心：

強化品牌文化引領  推動工作提質增效

      為進一步夯實企業品牌文化，強化品牌文化引領，加強品牌文化宣傳條線隊伍建設，打造學習型組織，3月24日，集團北京管理中心舉行品牌文化宣傳條線對標學習培訓會。

　　培訓會邀請專業媒體資深記者對新聞寫作和攝影拍攝技能進行了培訓；對集團2023年度文化活動實施方案進行了解讀；對宣傳管理制度修訂作了說明；對當前品牌文化宣傳條線中在輿情維護、品牌管理、文化落地、方案策劃等方面存在的問題和短板進行了坦誠的查擺分析。會議要求品牌文化宣傳條線工作一是要增強工作的責任感和使命感，在工作質量、工作標準、工作效率上再提高，推動工作提質增效。二是要加強學習，提升自身寫作和業務能力。加強學習，打造學習型組織，增強自主學習意識，提升業務能力。三是要認真落實執行好品牌文化宣傳各項管理制度。用更高效的執行力進一步提升品牌文化宣傳工作水平，傳播好企業文化，塑造好公司品牌形象。

■財務管理中心：

加強風險管理  提升運營水平

      為全面加強財務風險管理，提升運營管理水平，3月24日，財務管理中心舉行一季度財務條線及財稅專題培訓會。集團財務管理中心、審計監察中心及各子公司財務人員現場參會。金城泰爾、金城素智、金城匯海、金城金素等公司人員以視頻方式參會。

　　培訓會邀請上海德勤稅務師事務所山東分所專家班老師進行授課培訓。培訓從轉讓定價理論、價值鏈分析、各類關聯交易定價政策探討等作了細致講解。培訓期間，財務人員結合公司內部轉讓定價相關的問題進行了互動提問，班老師現場一一作了解答。在當日下午舉行的一季度財務條線會上，對《財務負責人委派管理辦法》進行了解讀學習，對近期發現的問題進行了梳理、歸納、總結，并落實整改責任，進一步推動工作提質增效。

■企業管理中心：

加強制度執行 助力目標達成

      為進一步加深對公司經營管理制度的理解與認識，積極營造學習型組織氛圍，3月24日，集團企業管理中心舉行2023年經營管理辦法解讀培訓會。集團各中心總監、各部門經理參加培訓。

　　會上，對2023年新修訂的集團經營管理辦法進行了解讀培訓。會議要求各中心、各部門要抓好對新修訂的集團經營管理辦法的組織學習，嚴格按照經營管理辦法抓好制度的落實執行，確保以制度為保障促進各項工作有序推進，推動工作提質增效，助力公司實現戰略目標。

      學習，是解決問題、提升能力的有效途徑，只有不斷學習，增強業務本領，才能提升創新能力，滿足發展需要，才能保持與時俱進，有效推動戰略實施。讓我們在工作中積極營造濃厚的學習氛圍，打造學習型組織，以知識型、專業型團隊有力助推企業各項發展目標達成。